Система “Just in Time”, или “точно-в-срок”, – один из популярных вариантов управления складом для минимизации потерь. Так, продукция поступает на склад лишь под конкретные задачи, то есть “точно-в-срок” для использования. Это помогает снизить простои и эффективно использовать складские запасы.
Метод JIT сам по себе давно не новинка, его используют с середины 20-го века для оптимизации склада и логистики посредством грамотного планирования. Таким образом самое важное – распланировать все складские и логистические процессы так, как это выгодно под конкретный проект, без накопления партий без прямой на то потребности.
В этой статье рассмотрим метод «точно-в-срок» как удобный инструмент складской оптимизации и подскажем, как выбрать идеального провайдера услуги.
Концепция «точно-в-срок»
Концепция Just in Time подразумевает поставки продукции на производство небольшими партиями под точечный запрос. Это позволяет достичь полной синхронизации поставок и производства товара. Количество продукции и время её доставки на склад при таком способе складского управления регулируется конкретным запросом склада.
Разумное использование концепции Just in Time помогает эффективно организовать работу склада и обеспечить лёгкое и бюджетное исполнение складских процессов и операций. Это возможно за счёт соблюдения нескольких правил. О них далее.
Концепция «точно-в-срок» простыми словами:
Изготовление товара начинается под конкретный запрос, когда на продукцию есть спрос.
На каждом этапе производится ровно столько товара, сколько понадобится для последующего шага.
Сырьё и материалы поступают на производство в нужном для данного этапа количестве и в определённое время.
Таким образом, система JIT исключает залежи и порчу товара на полках склада и простои транспорта. Это оптимальный способ хранения и логистики товара для бизнеса, который только начинает работу и ещё не уверен в спросе. Метод JIT также подойдёт для компаний, которые точно понимают, сколько товара удастся продать и хотят сэкономить с умом. Так, планирование выходит на первый план, что позволяет качественно выполнять складские операции с затратой меньшего количества ресурсов.
Цели и принципы системы Just in Time
Метод основан на идее минимизации потерь, то есть лишних расходов. К основным целям системы «точно-в-срок» относятся:
Устранение дефектов. Цепочка производства должна работать как часы, чтобы не замедлять и не удорожать производственный процесс.
Минимизация операций. Метод сводится к уменьшению ненужных этапов для оптимизации производства.
Сокращение переналадки.Склад держится на оборудовании, которое время от времени нужно контролировать. При сокращении времени переналадки вы можете выполнить больше работы в те же сроки.
Оптимизация времени ожидания. Работа с проверенными поставщиками поможет максимально ускорить изготовление продукции за счёт своевременного получения сырья для производства.
Нулевые запасы. В идеале, при методе JIT запасы сводятся к нулю.
Принципы концепции «точно-в-срок»:
Вытягивающее производство. Сперва заказ обрабатывается на последнем этапе, где рассчитывается его оптимальная стоимость и путь изготовления. Затем работу с товаром передают на предыдущий этап и так далее.
Непрерывный поток. Система Just in Time подразумевает, что все процессы взаимосвязаны и каждый новый шаг вытекает из предыдущего.
Время такта. Производство должно работать по отлаженному ритму для точного соблюдения времени исполнения операций и процессов.
Главная идея метода «точно-в-срок» – свести накопление запасов на складе к нулю, оптимизировав производство продукции.
Преимущества и недостатки концепции Just in Time
При правильном подходе к организации склада компания сможет минимизировать потери и значительно ускорить процессы. Для того, чтобы получить все преимущества метода “точно-в-срок”, стоит понимать ключевые элементы концепции системы:
Старайтесь загружать склад равномерно. Излишки вам не нужны.
Универсальные рабочие кадры помогут оптимизировать производство без вреда бюджету. Уделите внимание обучению персонала.
Принимайте сырьё небольшими партиями. Не стоит без надобности загружать склад.
Занимайтесь профилактикой оборудования. Техника имеет свойство изнашиваться, проверяйте оборудование до того, как оно выходит из строя. Это сбережёт и нервы, и бюджет.
Придерживаясь этих несложных правил, вы сможете насладиться всеми преимуществами метода JIT, а именно:
Повысите свою конкурентоспособность, так как услуга станет качественнее, а цена не изменится.
Бизнес сможет стать гибким. Работа по схеме “точно-в-срок” позволяет быстро реагировать на спрос.
Компания ускорит процессы. Непрерывное производство помогает быстрее изготавливать и доставлять продукцию получателю.
Увеличение ресурсов. Благодаря отсутствию залежей товара, бизнес может использовать склады и транспорт более рационально.
Возможные недостатки:
Зависимость от поставщиков.
Для исправления дефектов, если таковые есть, требуется остановить производство.
Преимущества и недостатки концепции Just in Time
Предприниматели порой опасаются системы JIT, ведь она нуждается в отменном планировании и синхронизации всех процессов. Внедрить систему легче всего с помощью качественного провайдера услуги.
Hecny Group предлагает экспертную помощь с внедрением системы «точно-в-срок» на вашем складе. Профессионалы компании помогут спланировать складские и логистические операции так, как это выгодно вам. Вы также можете воспользоваться услугами ответственного хранения и получить систему Just in Time в готовом варианте.
Готовы оптимизировать склад? Оставляйте заявку, и мы вместе подберём идеальный вариант оптимизации складских процессов и логистики точно под ваш проект.